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苏宁搞体育张近东的野心与困境!

时间:2021-10-08  作者:admin   阅读:  

  2019中超联赛,江苏苏宁易购以15胜8平7负积53分排名联赛第4位,其中,13轮中超不败,60粒联赛进球皆创造队史最佳。

  11月26至30日,首届女足亚冠联赛在韩国龙仁市举行。江苏苏宁女足以1胜2平的不败战绩夺得亚军。苏宁女足就此以包揽国内锦标赛、足协杯、女超联赛、超级杯四个冠军以及亚冠亚军。

  12月1晚间22时,意甲第14轮一场焦点战,国际米兰坐镇主场2-1击败斯帕尔队,成为意甲历史上仅有的三支前14轮拿到12胜的球队,积分反超本轮战平的尤文,暂时进占榜首。

  2013年,苏宁收购了视频网站PPTV,开始在内容领域进行延伸,随后,在2015年到2016年间,PPTV迅速掌握了中超、亚冠等最核心的体育版权。

  2015年后,苏宁接手江苏舜天足球俱乐部,将其更名为江苏苏宁,后又并购了意大利的国际米兰俱乐部。2016年3月22日,江苏苏宁女子足球俱乐部有限公司在全国企业信用信息中正式出现,注册资本1000万元。

  苏宁体育集团也是继云商、置业、金控、文创和投资之后,作为第六大产业板块加入苏宁控股集团。如今苏宁的体育产业已是涵盖足球俱乐部、体育媒体平台、体育竞技等产业链上下游的全体育生态。

  “三年内问鼎中超冠军,五年内雄踞亚洲之巅。”苏宁集团董事长张近东在江苏苏宁足球俱乐部2016赛季暨亚冠出征动员大会上,首次提出了球队的中长期目标。

  张近东还要求俱乐部不要急功近利,追求短期的成绩,而是要练好内功,夯实基础,一步步完善建设,一场场打好比赛。“系统化地去实现三年内问鼎中超冠军,五年内雄踞亚洲之巅的既定目标。”

  在2017苏宁体育盛典暨江苏苏宁足球俱乐部新赛季出征仪式,张近东明确提出苏宁体育集团将要打造全球最先进的俱乐部网络的宏大目标。其中苏宁男足将按照既定的“三年中超、五年亚冠”的发展目标持续奋斗,向着百年俱乐部的愿景不断前行。

  2017年,张近东在2017苏宁体育盛典暨江苏苏宁足球俱乐部新赛季出征仪式上给苏宁体育集团明确了青训的投入目标,“从本赛季开始,苏宁在青训方面的投入不能低于俱乐部总投入的20%,未来只增不减。”

  通过持续对青训的投入,张近东希望苏宁青训能源源不断地为国字号各级梯队输送人才,“我也更希望看到在未来三到五年,在欧洲五大联赛的赛场上,可以看到苏宁青训走出来的中国球员的身影,提升中国足球在全世界范围内的影响力。”

  苏宁收购国米,除了引进竞技训练、管理层面等优势资源外,还要将其先进的足球文化引入中国,形成属于苏宁自己的足球文化氛围。

  “足球文化的建设首先要从我们球队自身做起,在赛场上,我们要尊重裁判、公平竞赛,要持续发扬球队团结、拼搏的奋斗精神,通过实际行动,影响那些支持和关注我们的每一个人。”也是在2017年,张近东说,“而面向球迷,我们也要打造卓越的球迷文化和球迷服务能力。”

  2018年1月15日,在苏宁控股集团举行2018年度工作规划与部署会议。张近东对苏宁体育集团做出了新的要求,“要进一步放大体育集团的品牌效益,要让用户一提到体育,就想到苏宁;要持续提升体育用户的市场占比;加强资源和流量变现,为体育集团长期和可持续发展注入动力;要打造与中国最大体育集团品牌形象和实力相对称的技术保障和创新能力。”

  对于苏宁体育传媒,张近东提出,PP体育要成为集团泛体育人群中最强有力的品牌载体,成为苏宁与粉丝建立连接和情感沟通的纽带。

  通过革新媒体产品,优化内容生产运营链路,优化中超、亚冠等核心IP,推出世界杯项目及其他核心合作项目等方式,全面优化服务,提升用户体验。

  吹过的牛,实现了那才叫牛逼。如果不能实现,难免会遭遇现实的困境。苏宁张近东显露出来的野心目标实现了吗?

  如今5年过去了,苏宁没有登上亚洲之巅,也无缘中超冠军。曾经的豪言壮语,成为空谈,球迷64体育意见不小。

  据“荔枝网”报道,12月2日上午,江苏省广播电视总台《政风热线》节目迎来了江苏省体育局副局长熊伟,以及相关处室的负责人。

  有网友向《政风热线年底入主江苏足球后,喊出了“三年问鼎中超,五年问鼎亚冠”的口号。

  该网友称,然而,苏宁不光没有实现“三年拿到中超冠军”的承诺,亚冠赛场更是看不到身影,“我们想球队进亚冠,我们想看球队夺冠!请不要辜负球迷的热血。”

  熊伟表示,作为体育部门来说,将对职业足球,或者说职业体育提出更高的目标要求。

  下一步,省体育局会把职业体育纳入到工作目标当中。比如,江苏目前正在创建新时代体育强省,“我们会把职业体育作为创建体育强省一个核心指标来考虑,这也是和经济社会高质量发展相匹配的。”

  熊伟表示,省体育局会在人力、人才、经费保障、体制机制方面,积极地配合企业,共同把这个事情做好。

  苏宁青训球员登陆五大联赛的目标,当然不能说三五年马上就能实现,要给点时间,但是关于足球文化,苏宁做的并不好,尤其是在今年6月,更是遭遇球迷对立事件。

  6月21日,苏宁不敌申花的比赛是导火线不敌位于保级区的申花,赛后,引发球迷强烈不满。

  球迷不满,体现在两个方面,一是对苏宁球员的表现不满,二是认为苏宁是踢假球。

  因为在球迷看来,自己如此投入,但是球队表现却根本没有体现拼搏的精神,有一种情感被浪费和被欺骗的感觉,愤怒,自然是难免的;另一方面,球员表现不佳,让球迷感觉是踢假球,这种印象,随着情绪的渲染,在不断的加深。

  苏宁俱乐部在官微也发布了致球迷的信“在昨晚的焦点战中,球队没有展现出执着拼搏的精神和全力争胜的决心,最终输掉了比赛。”但是并没有平息球迷的愤怒。

  随后,在6月26日,苏宁俱乐部邀请球迷一起召开了恳谈会,表示不会拿品牌价值做牺牲,打默契球或假球,俱乐部还开设了打假纪检专线,对掌握证据证实打假球的举报者给予奖励。

  不过,根据媒体报道,对于球迷提出的“每年面对管理不职业的质疑,到底有没有真的改过”等核心问题,俱乐部不是保持沉默就是表示问题暂时无法回答。最终,恳谈会并没有取得什么成果。

  7月13日,苏宁在经过两场客场比赛之后,再次回到主场对阵上海上港,但是球迷对于这场比赛态度,已经发生明显的变化。

  7月10日,江苏苏宁球迷俱乐部在微博发出抗议,反对苏宁集团安排员工观赛侵占球迷看台的行为,指责集团高层出尔反尔,并呼吁江苏球迷在主场对阵上港的比赛中静场观赛或拒绝观赛。

  果不其然,在当晚的比赛中,江苏球迷要么没有到现场,要么在现场为上港加油,场面实属难堪。更尴尬的是,江苏苏宁不争气,上港开场就领先,最后0-3惨败,可谓是输球输人,脸面全无!

  现场不再强行植入苏宁企业文化,不要强迫的植入苏宁元素,必须尊重球迷自己的表达方式。让员工离开球场!别再让员工充当球迷

  今年7月1日,业内传出阿里体育与苏宁体育成立合资公司,虽未官宣,但已有媒体称双方的合资公司名为“橙狮”。随后,PPTV的少数员工入驻优酷进行相关对接工作。然而,8月初,这些员工又悄然撤离。

  8月份,根据媒体的报道,阿里与苏宁在7月联合组建的体育公司,已停摆并解散。

  据优酷知情人士透露,暂停的原因是双方在进入谈判收购阶段时,苏宁突然抬高价格,阿里无法接受。随后,苏宁体育此前提供给优酷体育的中超、亚足联赛事、德甲、意甲等内容全部被毫不留情地瞬间撤下。

  面对用户不满和质问,优酷体育于8月7日贴出告示称:由于内容限制等原因,8月8日之后无法提供足球赛事的直播点播服务,会员将进行折价退款,连续包月服务则终止扣款。

  2018年,马云、张近东共同同席观看世界杯,3月阿里体育与苏宁体育更是成立合资公司,阿里体育、苏宁体育合并案更是基本定型。可是,阿里、苏宁合作的体育项目不足一周,前段时间更是直接全线崩盘,导致合作失败。

  至于合作失败的原因,有网友说是苏宁坐地起价,具体情况,并不清楚,唯一明确的是,双方不再合作。

  今年8月2日,苏宁体育召开媒体沟通会,集团常务副总裁王冬向在场媒体表示,苏宁体育下半年启动B轮融资,将引进更多的战略融资,计划未来两到三年上市。

  除了意甲、法甲、亚冠和中国之队等未公开的版权价格数据,仅英超、中超、德甲和欧冠,苏宁体育每年的版权费用不低于34.4亿人民币。

  也就是说,在去年得到的A轮融资40亿人民币,差不多只够苏宁当下一个赛季版权费用的开销。

  王冬也坦率承认,版权成本让他们承担了不小的压力。他在沟通会上对媒体表示,就目前版权的投资回报率来看,良性的版权成本至少要比现在降50%左右。

  更残酷的现实是,截至2019年7月,PP视频(即PPTV)的日活用户数仅241.37万,而月活则不到2000万(数据来源:QuestMobile),居于末流。

  那么,如此高昂的版权费,如此小众的人群,如何实现盈利?如此少的用户人数,如何做到“要让用户一提到体育就想到苏宁”?

  苏宁体育的盘子很大,种类很多,但是没有做到大而强;中超联赛成绩,被恒大、上港等压制;视频又面临高昂版权压力,即使女足取得不俗成绩,但从商业回报来说,可以忽略不计。